从CES-BLOG得知该消息，令人惋惜。以下为新浪引文：
“ 被互联网埋葬从2000年开始，科利华开始对外改称自己为一家网络公司，而不再是一家软件公司。即使是在互联网泡沫开始崩溃之后，它仍然坚持如此。但事实上，对互联网业务的介入真正拉开了科利华衰败的序幕。
......
如果继续巩固自己在教育软件领域的领先地位，并利用上市公司在资本领域所能够得到的有利条件，科利华本可以完成又一次精彩的跳跃。但是宋朝弟却将目光盯在了日后赔得血本无回的互联网项目上。”
昨天看哈佛商业评论8月号，有一篇文章叫“让现有业务无限增长”，深受启发。案例公司的战略路径分为四个阶段：
1. 保护现有的业务
2. 利用现有的产品或其换代产品进一步渗透现有的细分市场
3. 通过向现有的细分市场推出新产品或者利用现有的产品进入新的细分市场，拓展自己的业务
4. 推出新产品进入新市场，实施多元化
